走进中航工业陕飞零件车间，机器轰鸣、火花四溅，一排排加工设备整齐排列，一块块厚重钢板被陆续送入冲压机，工人师傅们灵活地舞动着焊枪……生产现场紧张有序。党员干部职工携手并肩、踔厉奋发，誓以实际行动圆满完成各项生产经营指标，赢得首季“开门红”。

坚持思想引领 凝聚奋进共识

让专业的技术保障、高质量的产品成为新时期发展的“好口碑”与“金名片”，这是新一年陕飞零件分厂的奋斗目标之一。

围绕“扬优势、找差距、促发展”工作思路，零件分厂党委聚焦首责主责主业，深入解读新时代发展要求，全面剖析企业新发展战略，坚持抓好军民品生产，以思想“破冰”带动行动“突围”，助推“双轮”发展新业态。在明确“保A目标”、一号文和军令状责任目标以及各项KPI分解指标后，打出一场同频共振、高效协同的“组合拳”。集中优势资源，通过强化技术、强化管控确保上级指令精准承接、各单元业务组联通协作；通过引导职工主动出击，对接市场需求，力争用创新思维和优质服务进行“突围”；强调精品意识，要求党员干部职工将精品理念注入每一件产品、每一项任务。开年至今，多种形式的党员劳动竞赛陆续铺开，分厂职工按照工种、岗位、职能、类别分批投入生产突击攻关与技术保障攻关中。此时，哪里有困难，哪里就有党员的身影；哪里有需要，哪里就有党徽闪耀。

锚定短板弱项 突破发展难题

外部复杂多变的环境和基础管理存在的短板弱项是导致零件分厂竞争实力不足的问题所在。“困难亦是挑战。面对现状，只有直面问题补短板，以刀刃向内的勇气夯实基础管理，才是解决问题的唯一途径。”零件分厂党委坦言：“搞清楚问题后，就必须想办法、一鼓作气克服它、攻下它。”

以“保交付、提质量、抓经营、拓市场、重技术、强维保”为重点的六大提升方向迅速“出炉”，一场以对正目标、找准差距、解决关键技术和关键领域中“卡脖子”问题为切口的“攻坚战”全面拉开帷幕：从强化生产计划管控能力、建立全流程交付预警措施和优化排产计划着手，着力解决零件部门生产计划准时完成率提升问题；从完善工艺编制质量、强化零件生产防护能力、降低制造原因废品损失率着手，解决阶段故障数量减少难题；从深化精益管理、大胆开展工艺革新和优化材料入手，攻克各单元业务组降本增效的年度目标……目前，结合企业数字化技术设计、精益化生产制造、信息化生产管控等新课题和解决各类问题的新办法，如雨后春笋般不断涌现。

强化党建引领 构建发展合力

对零件分厂而言，党建就是凝心聚力的旗帜，是破解难题、引领发展的红色引擎。新一年，“党建+”工作方法在零件分厂深入推进，党建工作与生产经营融合愈加紧密，切实发挥好党建赋能政治保障和监督问效作用，促进生产交付与技术攻关。

零件分厂年前早谋划、早部署，成立党员突击队，签订“责任状”，积极推进“逐梦之星”“攻坚先锋”等活动，迅速展开多业务攻关，营造“比学赶帮超”工作氛围。尤其是通过摸底调查后制定提升激励措施，从管理改善、质量提升、工艺改进、节能降耗和市场开拓等方面加大奖惩力度，对取得重大突破的团队和个人增加激励幅度，激起党员干部职工的工作热情。工会服务阵地加速建立，制定人员业务监管能力提升措施，严格规范流程操作，推行领导班子考核机制及单元长组长积分机制……一连串的新规陆续制订发布，为强化监督问效责任机制添加一把“安全锁”，也为最终解决职工急难愁盼问题下了一颗“定心丸”。

当下，关键岗位有党员领着，关键环节有党员跟着，“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好政治生态日渐浓厚。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。秉持攀高比强的势头，陕飞公司党员干部职工正抖擞精神、全力以赴，誓在新年新赛道上跑出“加速度”。