一名党员一面旗帜，一个项目一片阵地。中航工业洪都信息化部门成立了基于“一本计划”的数字化管理和考核创新党员先锋团队，深入梳理洪都公司计划闭环管理的业务脉络，精心雕琢方案设计，全力推进开发及应用实施工作，持续构建洪都公司“一本计划”数字化管控体系。

咬定青山

“一本计划”数字化管控模式的构建并非坦途。在项目建设初期，团队便面临着诸多挑战：原有计划管理体系还需进一步梳理，形成统一的标准和流程，对计划执行进行刚性考核；要明确各部门计划执行要求，适应掌握信息化新框架。为全力应对挑战，基于“一本计划”的数字化管理和考核创新党员先锋团队以“咬定青山不放松”的韧劲意志，开启了攻关之旅。

党支部书记吴凌俊带队，吴薇薇、王苹、吴云、裴红强、周飞飞、龚颖等党员骨干分工协作，他们深入一线调研，了解各部门的实际需求；研究兄弟单位的管理经验，寻找可借鉴的模式；专注技术开发，搭建信息化平台；夜以继日地调试系统，解决了一个又一个技术难题。在这个过程中，党员先锋们坚韧和担当的精神为项目推进注入强大动力。

突破瓶颈。项目推进过程中，团队遇到了一个关键瓶颈：如何将各类别的计划统一管理，并确保各部门数据的准确性和完整性。这一问题解决与否，直接关系到整个项目的成败。面对这一挑战，大家迅速行动，成立了专项攻坚小组，全力突破瓶颈。党员骨干带领团队迎难而上，通过多次“头脑风暴”和技术攻关，最终提出了“统一数据格式，满足管理差异”创新解决方案。该方案不仅可以提高数据收集效率，还增强了数据的支持能力。各部门通过自动化报表、统计看板等形式满足相应的管理需求，确保各项重点工作高效落实，实现洪都公司“一本计划”的数字化管理。这一方案的提出，不仅解决了技术难题，还为洪都公司管理模式升级提供了新思路。大家全身心投入，确保每个环节都万无一失，仅用了2个多月便高质高效地完成了建设任务。

上下求索。随着系统正式投入使用，计划管理模式迈入一个崭新阶段。对党员先锋团队而言，这又是一个崭新起点。根据使用需求，团队开发出了督办与关注事项看板，并上线各部门计划完成率的统计情况。通过新增多维度筛选和自定义报表功能，用户能够更高效地获取所需信息，预警有卡点、难点的计划，实现公司对超期、快到期计划准确监控，大家做到心中有数，促进优质高效准时交付。

按照公司运营管控中心管理任务计划考核方案，需要基于五级责任体系划分机制，开发计划执行考核情况看板，对技术实现提出了更高要求。团队深入研究考核指标的逻辑关系，作为党员突击队的技术骨干，徐凯迅速整理出响应算法，设计了更加灵活的查询功能。经过多次测试和调整，新上线的考核功能不仅满足了业务需求，还大幅提升了用户体验。

久久为功。信息化技术的每一次突破，都是对洪都公司全面深化改革、管理创新落地执行的有力支撑。每一行代码的编写，都在为数字化转型升级加速助力。“一本计划”数字化管理及考核模块的自主设计和开发上线，全面统一了计划管理的模式，提升了经营管理效率。

这些成绩离不开党员先锋团队的顽强攻坚。他们将继续保持不退缩、敢冲锋、能拼搏、肯吃苦和精益求精的精神，在洪都公司数字化转型的道路上奋勇前行，为企业高质量发展作出更大贡献。