春节假期的一天，正和家人吃团圆饭的中航工业哈飞动力运行维护中心给排水工段工长白晓君突然接到水库司泵工的电话：“工长，供水量突发异常，流量明显增大！”“好！马上到！”

白晓君立即到达水库，看完数据后，马上进行数据分析，“供水量激增无波动，假期生产用水少，而且现在还没接到故障报修，问题不在下游，一定在上游”。他带领本工段和兄弟工段职工，第一时间发现问题——一处厂房冷却塔供水管线断裂，并第一时间联系相关单位完成故障排除。

不按“套路”排查下游，白晓君所在的工段，以“数据+经验”的紧密结合和迅速响应的冲锋姿态，在寒冬中保住了公司设备，避免了水资源浪费。

这位老党员担任工长后，大家评价说：“给排水工段，不一样了。”仿佛有一种“催化剂”，潜移默化地影响着团队，优质高效、团结奋进蔚然成风。

给排水工段负责公司供水和排水两端，所辖的污水处理总站是公司污水处理的最后一道防线，承担着满足排污环保指标的重任，又以“脏、累、臭”著称，一段时间以来，工段职工心气儿不高。上任之初，白晓君就定下两个工作目标，一是解决“人心”问题，二是解决排污处理“核心”问题。

都说新官上任三把火，白晓君也烧起了“三把火”。

第一把火，向脏乱处冲锋。格栅是用于污水进水口隔挡大块漂浮物的设备，隔挡的垃圾由各班组负责清理。到岗第一天，白晓君就直奔格栅，带头处理污水中的垃圾。“从今天起，所有的工作我带头干！”他是这样说的，也是这样做的。加药调整、刮渣反洗、清掏池体，每项工作他都冲锋在前，一个月下来，职工们的工作劲头也迅速提了起来。不仅如此，白晓君还从家里拿来各类绿植，带领职工粉刷地面，把工房布置得像花园一样，污水处理总站开始有了绿意和新意。

第二把火，工艺创新解难题。“带头苦战不如带头巧战！”2号口的格栅需要手动清理，不仅脏，而且费时费力。白晓君查阅相关资料，与工艺员深入沟通，加装喷头，用高压水自动喷淋去污。这一创新举措经过试验，证明清理效果非常好。通过改造，不仅保障了格栅不再堵塞，同时也降低了职工的工作强度。污泥处置是工段重点工作之一，絮凝剂的调配是关键。白晓君查阅大量资料、分析污泥成分、调整污泥浓度，带领大家反复实践，琢磨出絮凝剂调配的“秘方”，既能降低成本、节省时间，又能提高污泥处置质量，职工人人赞不绝口。

第三把火，团结出战斗力。来到工段后，白晓君发现工段四个班组各有优势，但在拧成一股绳上还“欠点火候”。他充分发掘班组长的优势，从班组长入手开展谈心谈话，努力找到更多结合点，想方设法把大家更好地组织起来、团结起来。深秋的一天，天降大雨，沉砂池的出水口堵塞，让本来可以连通的沉砂池积攒了大量污水，污水总站面临溢流危险。一名班组长见状，迅速换好水衩裤跳进池内，经过半个多小时的奋战，娴熟流畅地将堵塞物清理完毕，成功避免污水溢流。白晓君“借题发挥”，现场组织了技能交流，大家迅速“打成一片”，心与心的距离更近了，技能与技能交融了。诸如此类“小心思”，白晓君没少用，久而久之，大家更加团结，战斗力也越来越强。

党员作“催化剂”，给排水工段一日更比一日强。他们团结一心，打了一场又一场漂亮仗，在默默无闻的岗位上闯出了新天地，持续展现新作为。